20薪，京东又加薪

发布日期：2024-09-19 18:14

来源类型：四川观察 | 作者：任嘉伦

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昨天，京东黑板报发布了一则通告，字少钱多：京东又又又又又又加薪了！

继2024年初和年中连续三轮加薪之后，9月13日，京东集团宣布再次启动加薪：

自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。

连续三年，京东都在做一件事：加薪、加薪、还是加薪！

大方谈钱

前不久京东刚为校招生加薪，现在又给在职员工加薪！

为了让校招更具有竞争力，京东在2025年的校招可谓是下了重功夫：京东2025届校招生岗位薪酬将全面上调。

① 采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%。

所有校招入职的“京东采销”将可达到全年20个月的薪酬结构，年终奖高达8倍月薪，另外还有上不封顶的Big Boss激励，业绩越好激励越多。

②产研类岗位中，算法岗平均起薪涨幅超75%；硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%。

不得不说，如此高幅度的涨薪，确实具有很强的吸引力。

关注京东小伙伴都知道，京东今年已经不少第一次加薪了。

第一次涨薪：去年12月底，京东黑板报就发布了：从2024年月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初，京东零售全员将平均加薪不低于20%。

第二次涨薪：今年5月，京东又再次公布了涨薪计划，即从今年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

从这几次的涨薪公告来看，京东涨薪侧重于采销、零售岗位。

零售作为京东的核心支柱，对京东整体的发展起着举足轻重的作用，重点激励零售无可厚非，而采销从去年开始也成为了京东提业绩的主力军。

刘强东在5月的内部会议所说：我们最好的薪酬待遇首先要给采销，因为采销兄弟们确确实实是战斗的第一线，每天都在前线肉搏，是最辛苦、最累，也是要求最严的一个体系。

面对一群肯拼搏、拿得出业绩的采销、零售，京东自然会加大回馈的力度。

Big Boss激励机制

京东的人力资源非常善于做人才激励，其中比较吸引人注意的就是Big Boss激励机制。

该激励机制是刘强东本人提出的，并于2018年在京东物流进行了试点，成功试点一年之后，从2019年开始，Big Boss机制在京东全集团进行推广。

Big Boss的核心理念是：划小经营、决策前置。

意在从集团层面将权力下放到一线团队，既能够让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力，又能防止京东患上“大企业病”。

京东的big Boss机制将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个“个体户”，将运营理念转变成经营理念，对自己的生产、成本、盈利负责。

另外，Big Boss机制下的超额奖励是按Boss单元进行发放，按贡献分配，多劳多得，上不封顶 。在今年3月，京东在内网公布了《京东零售Boss单元年终奖发放公告》：

该公告显示：为了大力回报战斗在前线的采销兄弟们，公司全面加大奖金的投入力度，2023年的奖金同比上年度增长72%，较年初奖金预算涨幅超58%；

有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额，最高的业务小组获得了超50倍的月薪奖金。

在此次超额年终奖的京东采销小组中，有的人直接获得了超百万的年终奖，更有新人直接获得20个月工资的年终奖。

京东的福利让人艳羡，如此丰厚的奖金大礼包，无人不爱。

京东一直在逆行，也一直坚定的为兄弟们谋福利。

企业对员工好，员工才能用真心去服务客户。

激励，要及时

近几年来，京东一直坚持做“及时激励”这件事，每当某个部门取得非凡成就的时候，京东都会毫不吝啬的及时嘉奖。

据心理学研究发现，当一个人取得成就时，他最渴望立即得到奖励和表扬。

随着时间的推移，这种渴望也会逐渐衰减，企业激励效果也会越来越差。

因此，比起互联网大厂流行的“延时满足”，及时激励更能振奋人心！

1、及时肯定人才贡献，更加地振奋人心

前段时间，我们坚持会员年卡的伙伴和小逻辑分享： 他们公司负责前期视频宣发的部门，每当公司有重要项目，员工都需要加班加点赶进度，做宣传，一年到头的努力，到最后只有薄薄的年终奖。

为了改变这个现状，他们公司专门给这个部门设置“专项奖金”，视频宣传效果好就能得到一次性3-5k的奖励，奖励直接落实到剪视频的个人。

奖金制度下去之后，这个部门的员工天天都打了鸡血，视频质量也更加的有深度。

2、认可人才价值，提升人才留存率

除了物质激励，精神激励也是人力资源激励工作中的浓墨重彩。 从人心理来看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需求。

因此当员工表现比较突出，在某个领域贡献突出的时候，及时的给予精神奖励，能够很好得满足员工的荣誉心。

精神激励包括对员工工作绩效的认可、授权、对他们的公平、公开的晋升制度，提供学习和发展……

正确的精神激励能够调动员工的积极性、主动性和创造性；对人才价值的认可，能够较大的增加人才的留存率。